图片展示

搜索

新时期地勘单位精细化经济管理工作研究

发表时间: 2020-12-09 09:22:38

作者: 徐蓉

来源: 本站原创

浏览:


       摘要:经济不断发展,在新的发展背景下,对地勘单位经济管理工作提出了更高的要求。精细化的经济管理符合当前管理要求,对地勘单位的事前控制和日常监督中的作用越来越凸显。在这种情况下,传统的管理方式不能适应现代社会发展的需求,需要更新管理方案。本次研究中以新时期地勘单位的精细化经济管理现状作为基础,对具体的管理举措进行分析。

       关键词:地勘单位;精细化经济管理;管理要求

       近些年来,市场经济体制不断改革,在经济体系改革的要求下,原有的财务管理方式受到很多因素的影响,无法适应现在地勘单位的管理要求。在当前管理中必须注意的是明确精细化的管理要求,对常见的风险进行掌握,合理防控,确保实现地勘单位经济效益的最大化。

       1. 地勘单位精细化经济管理的现状

       1.1资金管控制度有待完善

       资金管控是地勘单位经济管理的重要问题,在整个管理过程中需要注意的是完善现有的勘探管理举措。但是在实际管理中,对资金的流入和流出管理等存在监控不到位的现象,直接对运行项目造成影响,导致出现管理紊乱的现象。此外工程之间存在扯皮的现象,整体效率比较低,部分项目无法在规定时间内完成,直接对工程的进度和后部的工程承接管理等产生影响。资金借贷管理比较复杂,如果无法平衡项目的投入产出比例,就会阻碍地勘单位的进一步发展[1]。

       1.2信息化程度有待提升

       首先,地勘单位由于不同地区,管理的方式和方法各有千秋,这种差异使得经济管理工作变得较为复杂;其次,地勘单位财务系统的主要功能停留在报账和记账,软件版本使用不统一,导致数据共享性不高;最后,地勘单位的经济管理工作较为零散,对下属企业的监控压力逐渐增大,各个子公司、分部门在企业战略共享、资本运营以及对上级的服从力度方面,没有形成协同效应。

       1.3精细化管理重视度低

       地勘单位在发展和体制改革管理的过程中忽视了经济管理的改革,导致精细化管理的对应问题突出。部分地勘单位的管控缺少概念,相关发展规划部门没有合理进行管控,甚至缺少精细化管理,对地勘单位的整体管理产生制约[2]。

       1.4管理体系急需完善

       我国地勘单位出现的很多现实问题都是由于管理不到位导致的,在实施阶段没有形成合适的项目考评制度,部分工作人员对考评管理本身缺少了解,导致目标指导不到位。原有的管理方式没有融入到现代化企业管理中,在职责划分以及人员成绩考评之间缺少制度的指导,管理体系没有落实到个人,导致经济管理失去平衡等。针对当前存在的各种问题,需要将管理制度和人员培训等结合在一起,避免出现工作秩序混乱的现象。

       2.地勘单位的精细化经济管理的举措

       2.1树立精细化管理理念

       精细化管理是当前市场经济建设中的一种客观要求。通过精细化管理理念,转变优化财务管理手段,实现效益最大化。通过建设以财务管理为核心的地勘单位总体管理体系,挖掘增长潜力。地勘单位人员需要转变现有的管理理念,对成本进行控制,起到规避风险的作用。在后续管理中对管理方式更新后,树立相对完善和系统化的管理理念。此外,精细化作为一种经济管理理念,必须贯穿始终。对于地勘单位而言,首先要做好财务分析,特别是各个子公司、分部门的利润分析、业务投入、成本回收及资金周转等都需要进行精细化管理,这是地勘单位建立现代化企业的重要方式和途径。

       2.2实现全面的预算管理

       全面的预算管理方式比较复杂,在实际管理中应结合地勘单位的具体发展情况落实,依据科学化和规范化的编制程序,按照要求进行科学管理后,真实反映情况。地勘单位在实际管理中,工作性质复杂,需要建立责任中心,对相关的预算指标进行细化,将其落实到个人。此外形成系统化的管理布局,合理执行,在后期管理中完善考核管理方式,提升预算工作的执行力度。地勘单位在推行全面预算精细化的过程中,应当紧密关注成本核算的精细化,实现地勘业务与成本核算、成本考核的有机结合,探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用。在整个过程中影响因素多,必须确保在全面化的基础上落实。全面预算精细化在于深入地勘单位内部的预算管理、成本管理以及流程管理,这样可以进一步梳理相应的事前控制、事后评价,为管理运营提供数据支持。

       2.3完善精细化管理制度

       精细化的管理制度能确保对应的工作尽快落实,在市场竞争的前提下,地勘单位要想从根本上实现精细化管理,就要完善现有的管理制度,起到规范化管理的作用。由于整个阶段风险比较多,可将其作为预防管理的重要指标,提升财务管理水平。要求建立健全现有的财务管理制度,综合考虑其他因素,打破传统部门的界限,制定符合地勘单位要求的制度。在实施的过程中了解具体的职责和标准等,形成严密的管理指标,达到理想的管控标准。

       2.4强化内部管控

       管理人员是确保精细化管理的基础,也是地勘单位的重要人力资源,在实施阶段需要强化地勘单位的后续管理,做好岗位培训工作,提升综合素质。此外在内部控制和管理中,发挥宏观调控的作用,确保各项工作有序落实。在后期管理中,最大程度减少资金的投入,缩短工作时间,提升工作效率。只有实现合理化管理,才能确保人员岗位设置的合理性。细化管理也很重要,明确监督管理方案,制定完善的奖罚制度,设定竞争机制,确保良性竞争,做到量化处理,才能达到理想的考核标准要求。

       结束语

       在新的发展时期,地勘单位的精细化管理是一个全面、长期的过程,并非是一朝一夕的工作。在实施中需要对具体的工作有一定的了解,如果出现管控不到位或者其他情况等,就会导致对应的工作不真实、不可靠,因此在执行阶段需要不断提升工作优势,在当前基础上进行有序的管理。只有将精细化管理渗透到各个部门的工作中,循序渐进,吸收和借鉴其他行业的管理经验,不断完善自身,才能谋求深远的发展,创造更大的价值。在本次研究中通过树立精细化管理理念、实现全面的预算管理、完善精细化管理制度、强化内部管控等方式,做好各项管理工作,确保精细化管理的有序落实,促进单位的整体可持续发展。

       参考文献

       [1]贾翌男.地勘单位精细化经济管理初探[J].财经界(学术版),2019(19):99.

       [2]姜召伟.关于水利工程管理单位经济管理工作的探讨[J].现代经济信息,2019(19):129.


新时期地勘单位精细化经济管理工作研究
长按图片保存/分享

 

 

 

地址:甘肃省张掖市张火公路203号 

 电话:0936-8217249  传真:0936-8215320

投稿邮箱:gssdkjsky@163.com

甘肃省地矿局水文地质工程地质勘察院  版权所有

技术支持:张掖时代网络科技公司   陇ICP备19000442号-1

甘公网安备62070202000259号