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水勘院召开内控结果反馈暨加强基础管理工作会

发表时间: 2020-09-09 10:30:18

作者: 谢慧

来源: 本站原创

浏览: 28


       9月5日,水勘院召开内控结果反馈暨加强基础管理工作会。会议对今年以来,三标体系技术质量管理方面内控反馈结果、局属企业财务检查情况、全局合同管理工作调研及法律风险“体检”情况、全局保密工作检查结果、全局离退休职工党建工作调研情况、全局党建工作专项调研情况全面通报,并就下一步整改工作和加强全院基础管理工作作出部署和安排。

       会议首先通报了全院1-8月份生产经营情况。院长、党委书记李玉山指出,截止8月底合同签订额和完成额较去年同期都有大幅度提高,这是全院干部职工顽强拼搏、苦干实干的结果,并代表院党委对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。同时对生产经营工作提出五点要求:既要做强水工环主业,其他领域也要全面开花;关注多领域 “十四五”规划编制及任务;抓紧应收账款的回收,谋划来年工作;及时掌握、共享信息,积极承揽项目;抓好项目质量和进度管理,以良好的信誉开拓市场。

       会议重点传达了三标体系技术质量管理方面内控反馈结果、局属企业财务检查情况、全局合同管理工作调研及法律风险“体检”情况、全局保密工作检查结果、全局离退休职工党建工作调研情况、全局党建工作专项调研情况中指出的我院在日常工作和基础管理中存在的问题。

       会议指出,多年以来,水勘院高度重视管理工作,保证了全院各项工作有序开展,取得了很好的成绩。但是随着经济规模的不断扩大,如何更快适应各项政策趋紧、监管更加严格、竞争日益激烈的局面,就更需要我们做好日常工作,加强基础管理,为地勘经济高质量发展打下坚实的基础。

       会议强调,去年以来全院上下对各类制度、工作流程、职能职责进行了全面修订和梳理,管理基础进一步加强,干部职工思想认识明显提高,工作作风明显转变,工作效率显著提升。但是通过今年各类专业和专家检查之后发现,我们在工作中还存在不少漏洞、不足和问题。在下一步工作中,全院上下要深入认识做好管理工作的重要意义。扎实的管理、良好的基础是做好各项工作的前提和保障,是确保每个项目顺利实施、取得经济效益的保证,是水勘院这辆汽车平稳行驶的坚实路基。全院上下务必要以开放的心态、端正的态度正确对待反馈结果,检视问题梳理不足,在认清全院内控及管理工作现状的基础上,尽心竭力、各司其职,认真查漏补缺、强基固本。

       会议对下一步整改工作做出了具体安排部署。一是彻底转变思想,主动学习、主动管理。院班子成员、职能科室、生产经营单位要从整体上将工作内容、重点事项罗列清楚,确保不漏项,主动谋划,事前把关指导、事中服务协调、事后总结提高。二是梳理制度、完善资料。制定项目管理验收办法等制度并与年终考核挂钩,结合三标体系,认真梳理岗位职能职责、工作流程,进一步明确每个科室、每项工作的要求及做法,做到责任到人。针对六项反馈结果,相关科室对照问题清单,逐条提出整改措施、整改时限,明确负责领导及落实部门,提出整改报告。分院每个项目严格按照三标体系要求完善各环节资料并在分院存档,每年清理当年项目,按项目将整理资料交由院归档。项目负责对项目一抓到底、负责到底。三是抓好各项工作落实。全院各项工作严格按照国家相关规定和具体要求开展,做到每项工作有依据、有标准,结合地勘行业和单位实际提出建议、落实工作。四是紧盯工作关键节点、做好重点工作。各职能科室、生产经营单位要明晰重点工作及关键节点,抓主抓重,高质量完成重点工作。

       会议要求,院班子成员、职能科室、生产单位要深入领会此次会议的作用、意义和要求,对检查组提出的问题逐一对照,制定切实可行的整改方案。对我们工作中存在的不足和提出的要求深入思考,本着有则改之、无则加勉的态度,分别组织二级单位班子成员和全体职工认真讨论,全员参与、集思广益,调动大家的工作积极性,出实招、见实效,切实推动全院基础管理务实有效,确保地勘经济转型升级高质量发展行稳致远。

       院领导、中层干部、在院职工参加现场会议,驻外单位及项目组人员通过视频参加会议。



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