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转型升级大讨论:对分院转型升级的思考

发表时间: 2019-12-23 17:05:02

作 者: 李雪涛

来源: 本站原创

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       梁局长在全局推进地勘工作转型升级座谈会上作的题为《解放思想凝聚共识、发挥优势破解难题努力开创地勘工作转型升级新局面》的讲话,在总结目前地勘工作转型升级的做法和成效的基础上,对推进地勘工作转型升级进行了总体部署。以下重点围绕“优势何在、如何转型”“短板在哪、怎么补”等问题,通过对分院目前优势和短板的分析,思考分院的出路和发展。

       分院从2006年成立至今已有13年,经过各届领导和全体职工的共同努力,分院已初具规模,也具备一些优势和经验。从人员构成来看,分院目前有在职职工42人,其中专业技术人员38人;从年龄结构上看,分院技术人员70后5人,80后27人,90后6人;从学历看,地质类专业全日制研究生1人,本科生9人,大专及以下学历28人;从职称看,高级职称2人,中级职称14人,助工22人。从人员年龄结构上看,分院大都为年轻人,思想活跃,有朝气,有活力,有干劲,这是我们的优势。从市场布局上看,分院设立兰州、金昌、张掖、酒泉和内蒙五个勘查处,市场拓展力度比较大。从经营范围上,分院从最初的县级矿山勘查服务发展到目前涉及矿产勘查、开发利用、储量核实、矿山地质环境治理、土地复垦等11个领域,业务范围得到了进一步的拓宽。部分人员通过在项目上的锻炼,专业技术素质有了一定的提升。

       存在优势的同时,在市场拓展、人才培养、管理制度等方面也存在一些亟待解决的问题。(1)职工思想还没有达到完全统一,职工参与市场和项目的积极性不高,没有达成同舟共济、上下一心的共识。究其缘由,第一,分院管理层没有很好的去沟通和解说分院的发展规划和下一步工作重点,尚未充分调动大家积极参与到分院未来发展上来。第二,没有细化的考核制度,导致部分人员有“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的想法。对一个部门来说,想要有更好的发展,让所有人统一思想、达成共识是第一位的。(2)目前分院市场受同类单位冲击影响,总体还不稳固,地质勘查类业务逐年的减少,较大的勘查项目都是在碰运气。另外,没有品牌意识,很多地方项目本来可以落地开花,但由于项目的质量和效率搞成了“一锤子买卖”;究其原因,我认为主要有管理制度还不够完善,考核奖惩机制不健全、不够明晰等原因,导致大家闯市场的劲头不强,干项目的动力不足。(3)分院技术过硬、项目管理到位的项目负责较少,如何去培养具有承担项目能力的技术人才并留住人才是我们现阶段值得深入考虑的关键问题。(4)分院里缺少对国家、省、市各级出台政策的系统收集和梳理,并缺少对目前人员技术能力的综合评估,在此基础上缺少对目前市场定位和对不同地方下一步市场发展的明确定位和方向。

       个人认为下一步分院转型升级可持续发展应该注重以下几个方面:分院在统一思想的基础上,应定期对国家及地方政策认真系统的梳理研究,紧盯政府需求,融入地区的经济社会发展整体战略,以解决政府之忧,全方位服务政府为主线开展新业务,分院应有一个明确的主线让生产经营人员有方向、不盲目的拓展业务。同时在执行院新制度、落实新岗位职责的基础上加强对绩效考核办法的细化并严格落实。(1)细化考核指标,并严格落实到勘查处、项目组及个人。重点从工作态度、工作计划落实情况、工作效率、工作质量等方面进行考核,坚决杜绝干多干少都一样的“大锅饭”现象。让那些能干事、想干事的职工真正起到带头引导的作用。同时借着新管理制度落实的契机,让实体职工认清目前形势,转变思想,坚定信念,营造出分院职工同舟共济、上下一心为院发展奋斗的良好氛围。(2)分院应对技术人员进行及时评估分流,对于所缺人才及时找对口人才进行补充。首先根据个人综合能力、性格、业务基础水平、接受新知识的能力、个人意愿及其它特殊能力分流为复合型、新业务拓展型、市场开拓型及其它类型,按照不同发展方向分别进行重点培养。其次,根据分院需求及时按院里流程引进急需人才,构建合理的技术人员队伍。(3)市场业务拓展人员更需加强对相关业务的学习,尤其新型业务拓展方面,及时全面掌握业务内容才能保证与政府或业务需求部门取得有效沟通。


 

 

 

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