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对地勘单位转型升级的几点思考

发表时间: 2019-12-20 08:33:45

作者: 赵艳娜

来源: 本站原创

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       随着事业单位分类改革和国企改革的不断深入,地勘单位改革来到了新的节点。当前形势下,地勘单位寻找新的发展出路,改变当前产业结构,构建新的发展模式势在必行。

       随着经济的发展和社会需求的改变,地勘单位的定位和发展发生了较大的变化,从最初的一切工作为地质找矿服务,慢慢延伸到工程施工、地质测绘、城市建设、隧道工程、地热开发、农业地质调查、城市地质调查、水质监测、土壤修复等诸多领域,服务方向也由传统的地勘服务向综合服务转变。

       由于历史及当前发展现状等多方面的因素,地勘单位的转型升级存在如下制约条件:

       单位之间的协作程度不够、合作意识薄弱。当前形势下,地勘单位应该具有较强的协同意识,才能在竞争激烈的形势下做大、做优、做强企业,在生态文明及环境保护等领域占有一席之地。

       技术优势不明显。地勘单位的核心竞争力就是人才和技术,但目前在行业内或市场上具有一定影响力的获奖项目、科研成果不多,靠技术支撑占有的市场份额及技术含量高的经营项目占比较少,在新市场的开发和大、难、新项目的实施方面,技术相对较弱或滞后。

       人力资源开发与管理还有待加强。各类人才的数量、质量、结构等,尤其是综合素质强、富有创新精神的高级管理人才、经营人才和专业技术人才队伍建设与高质量发展的要求还不相适应,各种政策措施和激励机制也有待进一步完善、落实。

       针对当前存在问题,地勘单位转型升级应主要采取如下途径与策略:

       (一)优化队伍结构

       努力培育专业优势,打造产业特色和亮点,提升核心竞争能力。要根据单位现有综合实力和特色,努力打造专业性强、市场竞争力强的地勘队伍。

       (二)培养技术优势

       面对新的形势、新的任务,紧紧围绕市场和企业发展的需求,瞄准本行业国内外最新技术、尖端技术,以提升单位竞争能力、打造单位竞争优势、以推动单位持续发展为宗旨,加快重大技术课题攻关、核心技术培育、技术工艺创新以及科技发展战略研究步伐。

       (三)用好人力资源

       充分调动每位职工的积极性、主动性和创造性,把他们的智慧、才干和潜能发挥到极致;把每位职工都放在合适的位置,真正做到让有为者有位,让有位者有为。

       持续提升职工的综合素质和业务能力。根据市场和产业发展需求,聘请专家授课,组织相关人员参加培训,筛选重点培养对象到同行业先进单位学习取经,到高等院校“充电”等等,为人才资本增值搭建平台、创造条件;敢于让职工承担大、难、新项目,在不断发现问题、不断解决问题、不断创新工作方法中培养和锻炼人才,提高人才的综合素质和业务能力。

       用好社会人力资源。重视急需或专门人才的引进,对产业发展急需的、掌握某项核心技术的、在业内具有较高知名度的专门人才要重点引进;重视退休职工的返聘工作,退休职工具有经验优势和传帮带作用,根据工作需要,返聘一定数量身体健康、具有独特专业技能的本单位退休职工,不仅可以减少人才培养成本和人才使用风险,解决人才断层问题,使单位的人才资源优势得到充分发挥,还可以在促进单位发展的同时培养后续人才。重点项目可实施一事一聘或临时返聘,重点岗位可实施定期返聘。

       (四)提升创新能力

       健全科技创新体系与机制,要充分利用差异化战略,在发展战略、市场开发、经营模式、经营管理、体制机制构建、资源开发以及技术、工艺、方法等方面,通过深入调查研究,寻求和开发与众不同的、更具市场潜力或竞争优势、更适合本单位做优做强做大的部分,然后确定自身定位和发展目标,集中精力做下去。

       (五)提升合作能力

       加强合作经营战略的实施,与具有一定资金实力或高等级资质,拥有一定市场、技术、设备等优势或特色的高等院校、民企、国企合作,通过深化合作,取长补短、学习借鉴、不断提升。要努力发展新兴产业,健全市场梯次,不断提升自身的技术和管理水平,以及风险防御和可持续发展能力。


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