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水勘院召开2019年上半年生产会

发表时间: 2019-08-06 20:45:40

作 者: 闫威

来源: 本站原创

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        8月5日上午,水勘院召开2019年上半年生产会。会议采取生产经营单位汇报工作、院领导班子成员专题发言、讨论交流的形式,全面总结了上半年生产经营工作情况,分析了当前地勘经济形势,对下半年工作进行了安排部署。

        会上,13个生产经营单位负责人详细汇报了1-7月份生产经营、党建和党风廉政建设、人才培养、安全生产等工作情况,介绍了重点项目进展情况,查找分析了生产经营中存在的困难和问题,提出了下半年工作计划和重点工作。自然资源综合研究室围绕重点工作开展情况进行了汇报,金昌办事处就金昌基地棚户区改造项目进展情况作了专题汇报。院领导班子成员结合各自分管领域和工作实际,分别围绕安全生产、维护职工队伍和谐稳定、质量管理、财务考核、水工环业务延伸、新业务拓展等方面作了专题发言。交流座谈会上,各生产经营单位针对工作中存在的问题和困难、当前地勘形势、转型升级、新业务拓展、对院发展的意见建议等方面进行了讨论交流,达到了统一思想,凝心聚力,增进共识、推动工作的目的。

        院长、党委书记李玉山通报了全院2019年上半年生产经营情况和加强与地方政府沟通、努力为驻外分院提供支持、从严从实管理和转变思想观念、明确流程和修订制度、选人用人、购置设备和仪器、加强资质的维护与建设、成立科级创新工作室、建设职工活动中心和兰州大学实习基地等完成的重点工作。充分肯定了上半年生产经营取得的成绩,同时指出了存在的问题和困难。并从五个方面谈了听取汇报后的感受:一是市场任务完成较好;二是工作思路清晰;三是不足短板认识到位;四是市场开拓中困难不少;五是与***当地政策紧密相连。

        李玉山指出,全院上半年生产经营情况呈现出以下六个特点:一是业务领域不断拓展,转型升级步伐加快;二是市场拓展力度加大,新开辟了省外市场;三是勘查、设计项目比重增大,施工项目逐步减少,利润率不断提高;四是成本意识增强,注重工程款的回收,经济运行质量不断向好;五是更加注重项目质量、安全生产、经营风险,风险防范意识不断增强;六是机关作风明显转变,为生产单位提供高质量服务的意识明显增强。同时存在以下不足和短板,一是主动立项,争取大项目的意识不强;二是与地方政府互动、与科研院所合作能力明显不足;三是院各生产经营单位之间、机关与各生产经营单位之间、班子成员之间沟通、合作意识不强;四是各生产单位营利能力不强,发展目标不够明确;五是合同完成额较低;六是新业务、新领域拓展力度不够。

        李玉山要求,做好下半年工作,一是更加积极的与地方政府、相关厅局、科研院所对接,理顺关系,争取项目;二是加大市场经营力度,努力承接各类项目,特别是省外分院要多努力;三是按照院党委确定的发展思路,狠抓落实,尤其要抓好制度的落实;四是加大人才培养和引进力度,解决技术力量严重不足的矛盾;五是做实科级创新工作室,争取项目立项;六是加快水污染检测与防治中心扩项和全院资质的建设;七是养老保险等事关每个职工切身利益的事要抓紧办好;八是按照局党委批示完成院党委换届工作。

        李玉山强调,水勘院方向定位是走科技型发展的路子,为地方经济发展提供技术支撑,大力承揽市场项目。下一步,全院工作按照院党委确定的发展思路从方向定位、观念认识,组织架构、职能职责,步骤过程、作风干劲,成果成效、总结提升四个方面把握。方向定位、观念认识是大局和思想方面;组织架构、职能职责是机构设置和工作职责方面;步骤过程、作风干劲是工作落实和态度责任方面;成果成效、总结提升是工作成绩和提炼运用方面。具体来说,一是思维方式急需转变。从一个项目向一片市场转变,从争取项目向申报项目转变,从只讲利润向双赢或多赢转变,从与其他单位单纯竞争向有竞争有合作转变,从只干项目不去总结不搞科研向干一个项目总结一份经验转变,从只关注会干的向全方位关注转变,从传统经营向品牌意识转变,从脚踩西瓜皮向所有工作有计划有目标转变,从只注重经营不抓管理向注重经营更抓好管理转变,从左耳朵进右耳朵出向全面抓好落实转变。二是机关工作的转变。学风作风彻底转变,科室之间加强沟通交流,明确职能职责、做好日常工作,如何更好地服务于中心工作、服务于生产大局,工作程序、节点、时效性的把握,发现培养年轻人、让他们大胆工作。三是生产经营单位的转变。转型升级步伐需要进一步加快,要发挥好院部的作用,加强横向交流,注重项目成果和经验的运用,向综合分院发展,签订框架协议,紧盯重点领域。

        会议号召,全院干部职工要坚定信心,增强危机意识,继续努力,确保全年各项目标任务顺利完成。

        院领导、中层干部、技术骨干等70余人参加了会议。


会议现场

会议现场

会议现场

座谈交流会现场

 

 

 

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