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解决突出问题 谋求长远发展

发表时间: 2009-02-13 16:18:21

作者: 水勘院

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  省地矿局水勘院在局属单位中经济总量小,职工收入低,但他们以学习实践科学发展观活动为契机,把解决突出问题、促进长远发展作为活动的落脚点,取得了实效。

  影响我们发展的突出问题是什么?这是水勘院开展学习实践活动之初就确定的一个中心任务。为了找准这些问题,准备阶段,院党委就研究院领导班子成员的调研课题,明确调研目的和要求,院领导带头参加学习并分别带队深入基层了解情况、征求意见,查找问题、分析原因。院属各党支部也就这一问题纷纷展开讨论。经过学习调研和解放思想大讨论两个环节的努力,院党委发现产业结构不尽合理,主业不强、施工实体发展后劲不足,人才余缺并存现象严重以及部分干部职工思想解放不够,发展思路不清,对单位发展信心不足,制度不完善,一些民生问题还比较突出,班子能力建设还需要加强等,是制约自身发展的重要原因。并把理清思路,增强信心,调整产业结构、提升装备水平,加大人才工程、改善民生和干部队伍建设作为工作重点,详细制订了整改计划,并着手实施。

  院党委经过多次研究,重新制订了水勘院发展目标:以水工环地质勘察及施工为主业,以矿产地质勘查和矿业开发为拓展方向,以多种经营为补充,通过持续努力,将我院建成省内领先和具有水工环特长的综合性地质勘查院,重振功勋队雄风。经营战略也得到明确:立足甘肃、稳定西部,辐射国内、放眼国外,寻找突破、加快发展。

  活动期间,院党政主要领导通过不同方式,多次为全院职工或中层干部做专题辅导报告,分析目前地勘单位和水勘院所面临的形势,使大家理解院里制订的发展目标和经营战略的现实基础及长远意义,其他领导也在自己所在支部做专题发言。这些辅导,统一了职工的思想,明确了方向,增强了信心。

  该院按照做大做强、培优扶弱的措施,加强水工环勘察业,培育加强已经初具规模的岩心钻探施工业、扶持水文工程施工业的总体思路,对产业结构进一步做了调整。一是积极响应局做实“三大公司”的部署。在局党委的关怀下,水勘院已经于2008年年底加入局秦祁矿业公司。水勘院还加强了自身的矿产勘查与开发的工作,目前也取得了一定成效,发展势头良好;二是对院内的实体进行调整:撤消了岩土勘察处,将其并入地质灾害勘察处,组建地质灾害与岩土工程勘察处;将原水文工程公司所属的水井施工处和桩基施工处合并,增强了该公司内部的协调能力。三是做强水工环勘察业:进一步加强了和我省国有大型工矿企业以及地方政府的联系,为他们提供水源地勘查、工程地质勘察、环境地质评估以及地质灾害评估与治理方面的技术服务;进一步落实走出去的经营战略,加强了重庆、兰州两个勘察处的技术力量,提高了他们开拓市场的能力。四是做大施工业:对目前面临困难较多的武汉工程处,水勘院向局提出了和总公司共同发展的建议。将原武汉工程处的岩心钻机合并到岩心公司统一管理,扩大了岩心钻探的生产规模。拓宽水井、桩基施工的市场渠道,逐步摆脱竞争无序的低端市场的困扰,已经在局支持下改善了设备状况,向深井施工等高端施工领域拓展;鼓励该公司的水井施工逐步由生产经营型向经营管理型转变,继续免除该公司的设备折旧费及管理费上缴;改变施工实体的管材摊销办法,成立了由设备、监察等部门人员组成的工作组,深入一线着手对公司报废管材进行摸底,将已经报废的管材予以核销,减轻了公司的负担。大力加强人才工程建设。坚持已经取得实效的内部挖潜和培养人才的方法,举办各类培训20期,培训人员319人次;总结经验,建立了一套完善的职工培训体系;继续和地质系统院校联系,吸引优秀大学生来水勘院创业;创新机制,多方引进急需的高端人才。

  做好制度的“废、改、立”工作。对过去的管理制度进行清理,共废止不符合时代要求的9项、保留40项,完善13项,新增5项制度,加强了内部管理。

  改善民生,关心弱势群体,解决了一批群众关注的迫切民生问题。提高了定岗、内退、下岗人员的工资标准;鼓励职工在单位施工实体就业。解决了部分职工的就业问题;对困难职工进行摸底调查,并建立档案,为87户202人次困难职工办理了最低生活保障,从社会上争取资金38.47万元;年底慰问了困难职工,看望了离休干部代表,发放慰问金17.42万元;今年还为3名困难职工子女上大学发放金秋助学金6400元。针对个别特别困难职工,采取特殊方式给予帮扶。比如安排他们在院内服务性岗位或施工实体就业,改善他们的生活状况。加强基础设施建设。在张掖基地新建两栋住宅楼和一块活动场地,改善了部分职工的居住条件,提高了职工的生活质量;对张掖基地的供暖管线进行了改造,提高了供暖效果;为7号楼安装了加压泵,改善了该楼暖气不热的问题。为野外生产单位统一配备了桌椅板凳、电视机、DVD、卫星接受器、工作服等,改善了野外职工的生活工作条件,增强了职工的自豪感。

  班子和干部队伍建设的好不好,决定着各项措施能否全面落实。水勘院进一步加强了领导班子政治理论学习和宗旨意识教育,提高了领导干部的思想觉悟和责任意识;加强形势教育,在领导班子中树立忧患意识,认真分析了当前国际金融危机对我国的冲击,使班子成员深刻认识地勘单位所面临的多种风险和发展机遇;加强干部培训和学习,邀请专家、教授为干部讲授管理学知识,加强领导班子的能力建设。党委认真履行在人才工作中牵头、抓总的职责,为各类人才的成长和脱颖而出营造良好环境;强化了中层干部管理考核工作,全面推行中层干部大会述职、职工评议、党委考核制度;继续坚持压担子的方式,大胆启用年轻人。2009年有两名年轻同志被提拔到中层管理岗位。

  以上措施使水勘院初步解决了影响单位实现科学发展的突出问题,实现了“两手抓、两促进、两不误”,市场收入与职工收入与去年同比分别增加了38.3%和28.8%使职工感受到了学习实践活动所带来的崭新变化,赢得了群众的信赖和支持。

 


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