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开拓创新找市场 强化管理谋发展

发表时间: 2008-03-20 08:16:56

作者: 水勘院

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       丁宏伟同志系水勘院下属经营实体工程地质勘察院总经理,二年来带领全体职工,不畏艰险,开拓创新,靠着必胜的信念拓宽服务领域,提交各类生产科研报告214份,其中一项成果获国土资源部勘察二等奖,二项成果获甘肃省地矿局勘察二等奖,完成合同额1800余万元,实现利润300余万元,成为水勘院唯一的利润回报单位,他本人也曾连续五年被水勘院评为先进工作者,先后多次被评为甘肃省地矿局、水勘院优秀共产党员。

  早在2004年,时任水勘院副总工程师兼岩土工程公司副经理的丁宏伟同志又迎来了充满希望的一年。面对职工人心浮动、工作效率低下、市场的不确定性以及技术力量单薄等现实情况,他心急如焚,夜不能寐,积极想办法、找出路。首先协助经理修改完善了《工资分配办法》、《安全生产管理制度》等各项规章制度,并且在工程项目结算、工程款回收、勘察方案、质量监督、物资采购报销、业务招待等方面出台了一系列切实可行的管理办法,从而明确了公司与员工的责、权、利关系,做到了行动统一、责任清晰、奖罚分明,为顺利完成院经济指标奠定了基础。同时,他广泛发动员工捕捉市场信息,积极开拓地质勘察市场,不断拓展勘察施工领域,先后承揽完成了《兰州榆中钢铁厂蒋家营水源地水文地质勘查》、《酒钢公司水源地地下水资源勘察评价》、《内蒙古自治区阿拉善右旗城市供水南板洼水源地水文地质勘探》、《张掖市污水处理厂工程地质详勘》、《张掖市城市二环路工程地质详勘》、《甘肃张掖120万千瓦火电厂建设用地地质灾害危险性评估》、《武汉五州商城桩基工程》、《兰新铁路五道沟桥墩注浆加固工程》、《山临高速公路SL3标段老寺庙互通式立交桥桩基工程》等八十余个工程勘察施工项目。他凭着扎实的业务水平和丰富的实践经验,亲自主持完成了《酒钢公司水源地地下水资源勘察评价》等七个大型勘察项目,总合同额达到了500万元,为公司经济效益的大幅提高和水勘院勘察资质的顺利晋升甲级做出了突出贡献。


  截止2005年,岩土工程公司发展成为每年安置职工70余人,经济社会效益稳步增长的院骨干公司之一。年合同货币总额达到了500—600万元,实现利润60万元左右,职工收入达到1.5—1.8万元。这些项目的实施和高质量的完成,不仅促进了水勘院经济的可持续发展,增加了职工的实际收入,而且取得了良好的社会效益,极大地提升了水勘院形象。而成绩的取得与丁宏伟同志所付出的巨大的心血是分不开的。


  2006年初,水勘院新一届领导班子在认真总结以往工作成绩和存在问题的基础上,高屋建瓴,审时度势,紧紧抓住“国务院关于强加地质工作决定”的历史机遇,以稳定职工队伍、提高职工收入、增强市场竞争力、促进我院可持续发展为中心任务,创造性地将原分体运行数年的院属岩土工程公司、地质勘察项目部、物探测量公司合并,重组为院属地质工程勘察院,实行“自主经营、按劳分配、自负盈亏、风险自担、比例上缴”的经营性承包管理办法,同时宣布丁宏伟同志出任地质工程勘察院总经理。面对机遇与挑战,他感到了巨大的压力,同时也激起了他天生不服输,变压力为动力,敢为人先的豪情壮志,现实的最大难题是敢不敢创市场、能不能闯出去,而是如何克服地域偏远、信息迟缓、手段落后等困难,将工程勘察业做实、做大、做强。他认真分析研究了河西工勘市场容量和面临的种种不利因素后,认为随着国家“西部大开发战略”和“国务院关于强加地质工作决定”的逐步实施,西北工勘市场前景广阔,只要我们抓住机遇,主动出击,就一定能立于不败之地。他果断改变了已有的管理运行机制,按照市场规律补充完善了用人制度和分配政策,形成了“院荣我荣、院衰我耻、和衷共济、共谋发展”的全员经营氛围。


  丁宏伟同志在生产经营过程中,始终是把市场放在第一位的,他清晰的认识到只有抓住了市场,单位才能有灵魂。只有靠一流的人才、一流的设备、一流的管理、一流的质量,才能取得应有的成绩。然而无数事实告诉我们,市场绝非平庸者的舞台,市场舞台的灯光始终照耀在胜利者的身上。在他的整体工作布置下,地质工程勘察院班子全体成员及所属八个勘察处陆续到相关地方政府的主管部门联系项目、捕捉信息,他自己曾多次到兰州、西宁、阿拉善右旗、银川、新疆等地深入调研工勘市场,很快掌握了周边地区工勘市场容量、同行单位的技术设备、经济实力等情况,明确了工作的切入点。


  为了尽最大可能发挥现有专业技术人员的积极性,使之创造性的开展工作,尽快适应市场需求,他提出所有技术人员实行动态管理,哪个勘察处的任务急,就随时抽调其他勘察处的技术人员加以补充,并注重新老搭配,使年轻人茁壮成长。在工资分配方面向着生产一线倾斜,制定了各项鼓励职工勇挑重担、勇于到艰苦环境工作的承包经营责任制、津贴制,并在项目负责、技术人员、普通工人之间适当的拉开分配档次,鼓励职工多劳多得。在物资,设备调配方面,更是以生产经营需要为优先,对车辆的使用、计算机的配置、设备材料的购置等方面处处向生产一线全面开放。


  安全为了生产,生产必须安全。为了行之有效的开展工作,他建立健全了一套完整的内部安全生产管理制度,对安全生产不达标的勘察处实行一标否决制,通过不定期的召开安全生产会议、配置兼职安全员,对部分野外作业的职工购买保险等措施,使安全生产的观念深入人心,对驾驶员、机台班组按月、季进行了安全生产责任考核,对勘查项目的施工现场做到了安全防护设备齐全,操作熟练,警示牌、警示旗到位,实现了安全生产四个为零。


  2006年初,水勘院核定给地质工程勘察院的职工人数为74人,随着大中专毕业生的分配进入和内部调整,下半年职工猛增至96人,这对一个刚刚组建的工勘院来说是巨大的考验,部分同志担心增加这么多人,年底工资能拿全吗?而丁宏伟同志则是站在更高的层次上看待这个问题,他说地质勘察工作要想顺应潮流变化,与时俱进,只有不断的引进年青的技术人员,努力学习新理论、新技术、新方法,我们的事业才能真正做大、做实、做强。


  身为一名共产党员,多年来,丁宏伟同志始终以共产党员的标准严格要求自己,有着高度的责任感、使命感和忧国忧民的意识,他忠诚党的事业,爱岗敬业,关心职工,严于律己,一丝不荀,秉公办事,是那种浑身上下透着实干和创新精神型的领导者。他坚定不移的贯彻水勘院党委做出的各项决策和工作部署,坚决的维护地质工程勘察院领导班子的集中统一、团结协作。


  业务招待费历来是生产经营单位居高不下的非生产性开支,也是广大职工十分敏感的形象问题,如何正确对待招待费的使用,使之真正用在招待客户、开拓市场,形成招待费管理的良性循环机制,关系到干群关系及和谐社会的构建。在这方面,丁宏伟同志始终坚持着没有项目支撑的招待费用坚决不予报销的原则,严禁工勘院与其它实体之间及工勘院内部各勘察处之间的相互公款宴请,他自己除了大的合同洽谈招待外,不参加宴请、不接收礼品,处处以党员的先进性廉洁性严格要求自己。在他这种严于律己的精神带动下,工勘院下属八个勘察处的主任们都能自觉的遵守财务制度、不坐支、不挪用,从而形成了各项费用收支的有效管理机制。


  他深知成果质量是勘察单位立足的根本,所以无论大项目还是小工程,无论是省内项目还是外省工程,他都去反复的强调质量,使大家充分认识到失去了质量的保障,就会失去信誉、失去市场。他亲自参与编写的《张掖市甘州区地下水位上升原因紧急调查及地质灾害防治方案研究》成果报告,采用传统的水均衡方法及环境同位素分析、氟里昂测年等新兴技术,结合地震、地面物探、气象水文及地下水流场分析手段,查明了地下水位大面积上升的原因,提出了切实可行的地质灾害防治方案,产生了广泛的社会效益。他亲自审查、审定了《甘肃省镇远县泥石流沟地质灾害治理施工设计》、《张掖市祁连山山前地下水勘查》、《金昌市华明材料厂岩土工程勘察》、《金昌市通窑沟电石灰岩地质普查》等80余份勘查项目的资料和成果报告。


  在抓好管理,带好队伍的同时,丁宏伟同志结合已有勘察成果,每年都要在国家或省部级专业刊物上发表论文数篇,2006年通过考核,获国家注册土木(岩土)工程师任职资格。


  截止2007年10月 ,地质工程勘察院共完成合同产值1800余万元,提交各类生产科研报告214份,工程款回收率达80%以上,实现利润300余万元,向水勘院上缴200余万元,职工人均年收入达2.85万元,较2005年增加40%以上。这些成绩的取得离不开水勘院党政领导密切支持,也是地质工程勘察院全体职工团结一致、艰苦奋斗、共同努力的结果,同时也与丁宏伟同志开拓创新找市场、强化管理保质量的拼搏精神密不可分的。


  2007年,在他的领导和建议下,地质工程勘察院兰州勘察处顺利挂牌成立了,这是水勘院“立足河西,走向全省,辐射西北”经营战略的具体表现。相信在他的带领下,经过全体员工的共同努力,甘肃地质工程勘察院的明天一定会更加美好。


甘肃省地矿局水文地质工程地质勘察院


二○○七年十月二十二日



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